电商经营数据中台
把分散的经营数据组织成可查询、可分析、可复盘的业务应用
Excel / CSV → MySQL → 经营看板与指标查询 → 分析报告与行动建议
- 业务问题
- 多平台数据分散、指标口径不一致，经营分析需要反复汇总与核对。
- 本人贡献
- 结合实际经营场景，自建数据中台，推进指标定义、分析维度设计与功能实现；将业务判断落实到查询、看板和报告流程。
- 功能产出
- 经营看板呈现目标、趋势与店铺效率；智能查询展示结果、范围与口径依据；深度报告区分数据发现、待验证原因与行动建议。
代表项目与经营成果
Selected Work经营分析案例
代运营项目费比优化
围绕费比偏高的问题，优化推广结构与策略，结合会员留存和差异化拉新调整经营动作；3 个月内将 GSV 费比由约 25% 降至约 12%，并推动项目扭亏为盈。
48 秒项目短片
Project Film从分散数据到指标汇总，再到经营分析与业务行动。
产品界面与分析思路
Product Evidence以下为真实产品代码渲染的界面，店铺、商品与经营数值使用演示数据。点击图片查看大图。
01 经营指标与多维看板
围绕目标、趋势与结构组织指标，支持从总览进入店铺和商品分析。
指标体系 · 可视化
02 查询结果可追溯
结果关联统计范围、数据截至与查询依据，让口径核对有据可查。
业务口径 · 数据核对
03 从分析到业务行动
区分发现与假设，为建议配上验证指标与观察周期，便于后续复盘。
经营诊断 · 行动设计真实产品界面 · 演示数据。项目展示覆盖经营看板、指标查询与深度分析报告。
工作经历
Experience苏州某医疗器械有限公司电商运营 / 电商主管（历任）
2023.09 — 至今围绕天猫、抖音、京东经营场景开展经营分析与数据应用。2024.05 起任主管；2026.06 起工作重心转向数据分析。
- 经营改善针对代运营项目推广费比偏高的问题，优化推广结构与策略，3 个月内将 GSV 费比由约 25% 降至约 12%，推动项目扭亏为盈。
- 推广与会员将推广优化与会员经营结合，关注老客留存，并通过差异化拉新调整获客策略；围绕费用投入与经营产出关系推动业务调整。
- 费用管理担任主管后推动公司运营费用下调，实现费比可控，将费用约束纳入经营管理与推广策略调整。
- 口径管理关注发货、退款与跨月统计差异，核对业务与财务口径；围绕分析范围、统计周期和指标定义组织数据，减少经营判断中的口径歧义。
- 数据产品结合实际业务问题自建电商经营数据中台，推进指标定义、分析维度设计与功能实现，将分散数据组织为经营看板、指标查询与分析报告。
- 分析落地在查询中提供结果范围与口径依据，在报告中区分数据发现、待验证原因与行动建议，并为建议设置验证指标和观察周期。
苏州奇妙礼品有限公司电商经理
2019.02 — 2023.05负责健身产品、礼品线共 3 家店铺的全盘经营，结合行业与竞品数据持续调整商品与推广策略。
- 行业与竞品对照行业数据与竞品信息观察市场竞争情况，为店铺经营方向、商品选择和推广调整提供参考。
- 选品与定价将行业和竞品对比用于选品与定价，持续调整商品策略，使产品与价格安排适应市场竞争。
- 经营与推广统筹 3 家店铺经营，结合数据观察持续优化推广策略，将分析结果落实为选品、定价与推广动作。
苏州卡莱恩食品有限公司天猫运营店长
2016.08 — 2018.12- 参与天猫入驻与店铺经营，推进商品、活动及推广优化，并结合行业和竞品表现进行复盘。
万源众邦控股（集团）有限公司运营经理 / 主管
2013.05 — 2016.05- 参与从零搭建休闲食品电商业务，汇总店铺与行业数据，开展月度、季度经营分析并与集团财务对账。
河北三金网络科技有限公司渠道销售
2009.03 — 2013.03- 负责阿里巴巴诚信通渠道销售，面向箱包、塑料、毛绒玩具等产业带客户开展需求沟通与方案销售。
核心能力与工具
Capabilities经营分析
费比与投放分析、商品及活动复盘；从经营问题出发拆解指标，形成业务建议。
数据应用
MySQL、Power BI、指标体系与数据核对；结合项目组织查询、看板与分析流程。
AI 应用
经营分析工作流与报告组织；关注指标依据、结果核验与人工判断。
教育背景
Education河北大学本科 · 海洋科学2005 — 2009